如何让员工留下了并为企业尽力?
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如何让员工留下了并为企业尽力?

发布时间:2013-09-30 16:02: 点击数:

作者:徐老师 来源:未知

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  深圳EAP心理咨询导读:在企业的发展过程中不可避免地会遇到一些困难,如果员工能在最艰难的时期,也能主动承担重任。这无疑是对企业 最大的帮助。那么,在平时的管理中如何让员工留下了并一直为企业尽力?

  深圳EAP心理咨询分享:

  在企业的发展过程中不可避免地会遇到一些困难,如果员工能在最艰难的时期,也能主动承担重任,帮助公司取得成功。这无疑是对企业 最大的帮助。那么,在平时的管理中如何让员工留下了并一直为企业尽力?

  首先,领导者需要意识到,在当今的社会,人才才是最主要的资产,因此,领导人必须像管理金融资产那样,用同样的热情去管理自己的人力资产(即员工)。

  其次,想要留在员工,就需要在平时的工作中表现出尊重。如果领导人能真诚地给予员工善意、尊重和尊严,员工就会对领导人和组织报以持续的忠诚。

  而一个良好的环境常常能吸引员工留下来,并为组织全力付出。良好的工作环境常常让人感到舒适,能更热情地参与工作。但作为领导人必须为员工在这种环境中提供学习、培训和发展技能的机会——无论是通过探索还是对话,总之领导人要营造一种让每个人都能茁壮成长的环境。

  而且,持续的培训是很重要的。培训和持续教育能确保员工做好自己的本职工作,并能使得员工多了解其他岗位的工作,有利于员工的全面发展以及彼此间的合作。

  发掘员工的优势,有利于培养员工对企业的感激。领导者通过对员工进行一对一的指导可以发现并挖掘他们的天赋,帮助他们确定发展方向,并调整他们的行为和技能,从而使他们成为变革的积极推动者,为组织的成功做出贡献。

  当然,薪酬对于员工来说也是很重要的的。但光有钱是不够的。除了提供合理的薪酬之外,还要让员工参与决策过程。如果领导人能就企业如何提高效率征求员工的意见,他们就能获得员工的支持。这不仅可以帮助他们留住骨干人才,而且还是通过集思广益来推动组织进步的一种好办法。

  深圳心理咨询结语】员工发展是一个战略过程,德才兼备的员工能够为组织创造财富;而能够为员工提供发展与成长机会的组织,也会成为高级人才竞相效力的对象。

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